Pour la gestion de ses chantiers et ateliers, notre entreprise à opté pour les méthodes GANTT et PERT selon le projet est peu ou bien important.

Sous la supervision du directeur de chantier et l’analyse des différentes difficultés auxquelles des soins particuliers doivent être réservés, le chef de bureau de méthode et le chef de bureau de méthodes élaborent par la méthode du chemin critique, le multi-pert à niveaux multiples des opérations étalées dans le temps et fixent ainsi le délai de réalisation du projet.